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公司召开2017年安全生产工作会暨四季度生产调度会

来源:综合办公室 陈文    日期:2017-09-20    浏览次数:1261  
  • 2017年918日,公司在五楼会议室召开2017年安全生产工作会暨四季度生产调度会。公司高管、分子公司经营班子成员、项目部主要负责人及机关中层以上干部共计90余人参加会议,会议由公司董事会秘书、工会主席徐德芳主持。



    会议现场


    会上,公司安全、质量负责人余前喜总结了公司上半年安全生产工作情况,布置了集团公司安全生产大检查迎检工作;财务审计部通报了年度计划完成情况。会议听取了分子公司、项目部关于三季度生产任务完成情况的汇报并下达了四季度生产任务。公司分管领导结合近期重点工作,作了相关工作要求。

    公司党委书记、董事长李磊指出,此次会议既是生产督办会,也是工程项目安全生产的警示教育会。围绕抓好安全生产工作,他要求一是从制度体系着手,结合安全生产工作发展形势,全面梳理安全制度,逐步修订完善;二是从教育宣传着手,确保安全教育“沉入一线”;三是从自查自改着手,迅速展开自查工作,抓整改、保提升;四是从问责追责着手,实行安全生产“一票否决制”,严肃追究一把手责任。涉及生产经营,他明确表示,在建项目必须不打折扣地完成年度目标任务,新建项目要提前谋划、加快步伐,合理制定节点目标。他要求全体员工牢固树立责任意识,紧紧围绕公司发展目标,上下一盘棋,干群一条心,合力打好工程建设攻坚战。同时,他还引出一个话题:“为企业带来什么”,引导、要求全员重新自我定位,提高认识,提升技能,扎实履行岗位职责。



    公司党委书记、董事长李磊讲话


    党委副书记、总经理董华均在会上分析了公司上半年安全、生产情况,从八个方面对下阶段工作作了具体要求:一是要狠抓落实,抓住施工有利天气,确保年度生产经营目标;二是要深化改革,推动组织流程再造,全面提升职能部门效能;三是要创新理念,加大人才工作力度,做到“引得进、用得好、留得住”;四是要注重分析,强化资源整合利用,全面提升信息化管理水平;五是要强化管控,增强合同管控意识,建立契约化管控机制;六是要落实责任,提高降本增效能力,打好成本控制攻坚战;七是要积极整改,以经责审计为契机,提升企业经营管理行为;八是要综合治理,敢于担责,全力做好十九大前的安全维稳工作。



    公司党委副书记、总经理董华均发言